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工業 4.0 對包裝企業的最大挑戰

來源： | 發布日期：2021-09-08

數字化轉型面臨的挑戰及其解決方案
全球工業部門正處于第四次革命中。它標志著 70 年代發生的第三次革命的轉變。那時，模擬技術正在向數字技術轉變。在工業 4.0 中，包裝企業或塑料制造商利用智能技術和實時數據。使用技術，他們可以識別、開發和部署創新產品和商業模式。
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工業 4.0 的最大挑戰
商業中的數字化轉型 (DT) 開辟了市場。它還可以提高員工士氣和客戶參與度。然而，這些新技術的采用并非一帆風順。以下是 DT 的一些主要障礙。

1. 在DT期間處理員工的回執
關于人類勞動力的一件事是變化是靜態的。員工習慣于例行公事。盡管如此，改變是不可避免的，不改變在商業中風險更大。隨著數字化轉型的進行，員工感到受到威脅。您可以通過讓員工參與流程來緩解員工之間的任何不確定性。您也可以嘗試向他們解釋未來的利害關系。

2. 缺乏總體戰略
作為塑料制造商，您需要在整個組織范圍內進行數字化轉型。盡管如此，只有 23% 的制造商擁有 DT 遷移策略。38% 的公司在數字化轉型過程中專注于單一部門。

你不應該把 DT 集中在一個部門上。有了這樣的策略，成功就變得不可能了。一個很好的例子是福特汽車公司。2014 年，這家汽車制造商創造了福特 Smart Mobility。利用這項創新，該公司創造了具有改進移動性的數字化車輛。此舉失敗了，因為新部門隔離了公司的其他部門。它缺乏與其他業務部門的凝聚力。

3. DT走上正軌的組織架構
不要讓您的組織結構阻礙數字化轉型。您的 IT 團隊可以向一個人報告；這并不意味著他們不能適應另一個報告系統。做出改變至關重要。它使您的員工能夠以更高的熱情承擔新的角色。數字化轉型在流動的組織結構中運作良好。新技術、消費者體驗和數據科學不適用于剛性結構。

失敗的 DT 項目可能意味著收入減少
公司完成 DT 旅程的速度至關重要。公司為數字化轉型預留了少量預算。這迫使 IT 部門以有限的資源滿足公司的需求。由于集成失敗，這會導致顯著的 IT 交付差距。

據Gartner 稱，2021 年全球 IT 支出預計將達到 3.8 萬億美元，比 2020 年增長 4%。根據該報告，公司將近四分之一的 IT 支出用于集成。大多數公司為此使用了 1,000 多個應用程序。然而，這些程序中只有 29% 被集成到他們的 IT 基礎設施中。

點對點集成是 IT 決策者面臨的挑戰之一。如果他們要降低成本并獲得有價值的數據，他們中的大多數人都希望取消這樣的系統。正如福特汽車公司所見，點對點整合破壞了總體整合戰略。因此，收入損失和市場份額。

解決導致公司倒閉的 DT 挑戰
1.敏捷轉型
如前所述，員工推回是 DT 的主要問題之一。您可以通過敏捷并專注于改善消費者體驗來解決這個問題。關注以下三個因素來擴展您公司的敏捷能力：

靈活的 IT 基礎架構
高效的發布管理
敏捷團隊
2. 投資人工智能數據分析
今天，公司收集更多的數據。未能進行正確的分析可能會帶來災難。事實上，57% 的公司對其分析能力不滿意。數字化轉型需要變革。您曾經依賴的系統可能很快就會過時。結果是無法滿足客戶的需求。

您可以通過利用人工智能技術和聊天機器人來解決這個問題。這些有助于簡化數據收集和個性化。企業可以使用這些技術分解數據并個性化與消費者的互動。

3. 擺脫傳統商業模式
您依賴于使您的企業取得成功的特定產品或原則。在 DT 時代，您的可信模型可能會成為一種負擔而不是資產。

例如，著名的相機制造商柯達于 1975 年制造了第一臺數碼相機。那是在相機數字化普及之前的幾年。他們沒有利用這一點，而是沒有擴大這一點。原因是：它會毀掉電影業的遺產。

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